【摘 要】
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消毒供应中心作为医院一个重要科室，负责提供全院各科室手术、治疗所需的无菌物品。无菌物品种类多、数量大，管理不善将会导致资源浪费或流失现象，由此加重医院的成本消耗，同时其供应的无菌物品也是各科室成本消耗的重要组成部分。因此，消毒供应中心的成本控制管理显得尤为重要。消毒供应中心所供应物品属医院内部核算，产生的成本需分摊到各使用科室，这样会使临床科室消耗成本增加。针对这种情况医院制定了消毒供应中心的成本
【机 构】
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湖南省职业病防治院消毒供应中心 410007
【出 处】
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中华护理学会第8届全国消毒供应中心发展论坛
论文部分内容阅读
消毒供应中心作为医院一个重要科室，负责提供全院各科室手术、治疗所需的无菌物品。无菌物品种类多、数量大，管理不善将会导致资源浪费或流失现象，由此加重医院的成本消耗，同时其供应的无菌物品也是各科室成本消耗的重要组成部分。因此，消毒供应中心的成本控制管理显得尤为重要。消毒供应中心所供应物品属医院内部核算，产生的成本需分摊到各使用科室，这样会使临床科室消耗成本增加。针对这种情况医院制定了消毒供应中心的成本核算原则：以节约成本，减低消耗，不以盈利为目的，充分利用现有设备资源，合理收费，保持收支平衡，满足临床需求。因此对工作流程的各个环节进行分析，寻找控制成本的影响因素，并采取一系列措施进行干预，取得较好的效果。
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