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目的研究在当前绩效工资背景下,基层医疗卫生机构如何采取有效的考核方法,以调动职工的积极性。方法根据工作数量、工作质量和工作满意度的综合考核分配原则,建立以完成任务的有效工作时间为主的绩效工资分配激励新机制。结果基本医疗门诊工作量提高、公共卫生服务量提高、责任医师下社区有效工作日提高,达到了居民基本满意、职工基本满意、政府基本满意。结论有效工时制的考核办法体现了机构的公益性,又调动了职工积极性,有效地促进了社区公共卫生服务开展。