产业园区是许多地区经济发展的主要模式,然而并不是所有园区都是持续有效的,由于各种原因,许多产业园区面临诸多发展困境.产业集群要成为具有显著协同效应的区域经济系统,商业生态为产业园区可持续发展提供了一个新的逻辑分析视角.本文运用商业生态系统的相关理论,分析产业园区生态系统的结构和运行机理,从宏观、中观和微观三个层面构建了产业园区向商业生态系统演进的"三聚"路径——“聚核”即在产业园区发展之初培育核心企业，发展主导产业。产业园区的“核结构”决定了产业园区的具体类别和发展方向，并成为产业园区发展的主力军和增长极。随着产业园区“核”结构的聚集和发展，到一定程度，一些实行业务归核化战略的“核”企业，会采用分工协同的方式吸纳上下游配套企业入驻其产业园区。而另一些“核”企业为了适应环境的变化，采用高度本地化发展策略，将研发中心、区域总部迁日园区，加强与本地企业和其他行为主体的联系。由此，形成产业园区纵向与横向的“聚链”式发展路径。该阶段，园区管理者的作用主要表现在积极创造有利于人才、资金、技术、管理、服务等资源集聚的软环境，为园区提供服务并加以规范。产业园区商业生态系统的进一步发展，需要不同于传统的新的产业功能的综合，即不是单纯的工业加工、科技产品制造区，而是可以提供类似“阳光、空气和土壤”的基础配套设施、鼓励创新创业的社会文化环境、优良的政策环境、技术环境、市场环境、地理区位环境、娱乐休憩环境等，它们形成了产业园区商业生态系统的大气环境，并反过来也为产业园区的发展和壮大提供潜移默化的影响。此时，产业园区从整体上进入生态系统的“聚网”发展阶段。以期对产业园区的发展实践提供理论指导和决策支持.