从1978年开始,中国进入经济体制转轨时期,即由计划经济向市场经济过渡的时期.在这一时期,国有企业是改革的重点.与大型国有企业有详细的转型指导战略不同,国有中小企业在这一进程中地位尴尬.一般而言,中小国有企业的转型以产权改革为主,企业具体的发展战略则涉及不多.但在复杂的动态环境中,为了获取更多的市场机会,战略转型成为中小国有企业发展过程中必须面对的问题.本案例基于组织动态能力理论和双元性理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型的过程进行了分析,总结出其实现战略转型的经验,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业的竞争优势,继而在产业链上进行拓展实现企业的相关多元化.盛天集团在这个过程中较好地把握了外部环境变化中提供的机会,妥善地处理与利益相关者的关系以及不断加强自身能力的建设,这些经验可以为同样面临变革的其他中小国有企业提供借鉴.