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近年来,为适应我国加入世贸组织和<烟草控制框架公约>新形势的需要,切实增强中国烟草整体竞争实力,国家局制定了<深化改革、推动重组、走向联合、共同发展>的战略,并以工商分设为突破口,掀起了烟草行业组建20年来一场深刻的变革.广西烟草商业企业的改革,按照国家局的"大平台、少层次、短流程、扁平化"的要求和"大集中"的现代化流通管理理念,继建立以地市公司为市场经营主体地位取消县公司法人资格后,又进行了业务流程重组、再造的组织结构调整.本文是对改革调整期边远山区县级局做好工作的思考与实践.