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本文主要为呼和浩特铁路局包头工务段的管理层,针对高速、重载、大密度的运输形势,在分析总结现有钢轨探伤管理方法的基础上,探索创新管理方法,深入挖潜提效,改进钢轨探伤的管理,力求达到安全生产和谐发展的改革与实践.通过全面推行检查监控激励机制的改革，由内部调剂增设检查监控激励奖项，施行目标管理奖励、岗位风险奖励、异体监督奖励、管理考核奖励等措施，针对漏探、无故未完成任务、误判等情况，对责任人、班组、工班长、回放人员分别进行不同程度的考核。通过检查监控激励改革，提高了工作效率，实现了对执机手、回放员、工班长的重伤奖、现场作业控制等的动态管理。增强了岗位学习能力和创新能力，提高了伤损检出率。