烟草行业作为国家垄断性行业,对国民收入起着举足轻重的作用。然而伴随着知识经济时代的到来,经营环境愈发复杂多变,市场竞争越来越激烈,烟草商业企业面临的矛盾和问题也愈发严重,单一的激励机制严重制约和影响了企业的发展。因此,建立起一套科学合理激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,激励员工为企业创造更大的价值和财富,提升企业的核心竞争力,已然成为烟草商业企业谋求生存与发展的必然选择。本文首先对现有激励理论进行了简单阐述,并在此基础上对烟草商业企业激励现状进行分析,指出烟草商业企业在员工任用机制、考核、薪酬、福利待遇、职业发展等方面存在的问题及原因,并针对其存在的突出问题,从员工激励机制的设计、健全、多元化等五个方面对烟草商业企业的员工激励机制进行了深入研究,试图为员工激励机制提出可行性对策,从而构建一套科学有效的激励机制。