结合三级甲等医院等级评审标准以解决问题为中心的质量管理理念,为了改进ICU的护理质量管理现状,就质量控制方式进行探讨.文章就护士长质量控制局限，目前医院对护士长要求全面进行护理质量管理，但护理工作千头万绪，涉及方面较多，全盘去抓，往往藉一人之力，不能有效为之，导致护理质量并不能得到有效提升；护士长的质量控制中在时间段上存在缺陷，如中午班及夜班的质量监管缺失；已经建立的护理质量管理制度不能落到实处等问题，提出了相应的对策。成立ICU护理质量控制小组；重视护理小组长的质量管理；全员参与质量管理；简明计划，重点计划，以管理周、管理月、管理季的形式，针对科室护理质量问题进行专项质控，间歇督导，高效完成质量管理；转变观念以及质控员质控等具体措施。在护理质量管理中，通过不同的质控方式的采用，达到护理质量持续改进的目的，让三级甲等医院评审标准的内涵真正落到实处。