学术交流是促进科技发展与信息沟通的桥梁,传统的学术交流活动对于推进管理进步、科技创新等曾经起到了较好的作用.时代在发展,科学技术也在不断创新进步,人们对于学术交流的内容与形式也有了更多、更新的要求.烟草行业近二十年来生产经营持续高速发展,各项基础管理工作不断得到改进细化,以烟草的生产和经营管理等为内容的学术交流活动广泛开展,涌现了许多既精通业务又具有较高理论水准的科技人才.与此同时,行业基层,特别是以各卷烟厂、配套企业、州市烟草公司为主的基层单位,尽管也有烟草学会之类的学术团体、学术组织,但学会的日常管理并没有形成制度化,对科技人才的发现与培养能力还较弱,学术交流活动的开展更缺乏连续性、创新性,许多学会组织的年度工作仅仅是收集几篇论文、派出人员参加上一级学会的一些活动,管理方式较为粗放与随意.以2003年批准成立的玉溪市烟草学会为例,成立运作两年多时间,会员大会仅开过一次,每年虽然也有数十篇论文报送省局烟草学会,但论文质量、获奖篇数都大打折扣,会员乐于参加各类参观考察、学习活动的多,积极撰写业务论文,争取参加学术交流、高层论坛的少,学会自身缺少凝聚力,学会工作缺少生气……基层学会存在的问题与现象还远不止这些,归根到底,核心是一个管理工作的制度化与创新化问题.玉溪市烟草学会所暴露的管理力度欠缺与管理方式粗放在同级单位中也是具有一定共性的,如何强化对基层学术组织的改革管理,改变基层学术交流活动的单一性与狭窄性现状,并做到在实践中创新发展是各行业学会新的工作难点.笔者结合自身工作经历,从三个方面阐释了基层学术组织的改革与学术交流的改进创新.