【摘 要】
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针对我公司多型号研制与批生产混合的环境和作为航天军工总装单位所面对的困难进行了深入分析,同时指出提高我公司外协外购管理的质量,就是要确保外协外购产品质量、进度、服
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针对我公司多型号研制与批生产混合的环境和作为航天军工总装单位所面对的困难进行了深入分析,同时指出提高我公司外协外购管理的质量,就是要确保外协外购产品质量、进度、服务、综合成本等指标满足型号研制和生产的需要。因此我们提出了包括流程再造、外协外购JIT、供应商风险控制、价格管理、信息化管理5个方面的外协外购管理策略,并进行了实践,不但为我公司批产任务的顺利完成做出了重要的贡献,而且也切实提高了我公司的外协外购管理质量。
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