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成本涨幅较大拖累火电公司盈利，火力发电企业通过实施战略成本管理，可以主动适应市场，实现总成本领先战略，提升其长期竞争能力和盈利能力。
本文从火电企业的价值链分析和成本动因分析来找到战略成本管理的思路。价值链分析具体从行业价值链、火电企业内部价值链和竞争对手即水电类发电企业内部价值链三个方面进行。成本动因方面重点分析火电企业的结构性成本动因和执行性成本动因。最后提出要成功实施战略成本管理还必须转变思维方式，加强领导、建立队伍、落实责任，并对管理效果进行评价。