近年来,随着国民经济生产水平和我国综合国力的不断提高,在能源方面的需求以及关于能源储存、运输方面的基本需要都呈现出日益增长的态势,由此带来了输气干线工程建设的蓬勃发展。百年大计,质量第一,因此目前输气干线工程的质量管理得到了人们的高度重视。由于中国输气干线工程的质量管理起步较晚,虽然工程项目的质量管理水平已经有了质的飞跃,但和上个世纪90年代的一些发达国家相比,在某些方面仍存在着一定的差距。本文以ISO9000质量管理体系为基础,探讨了其在XY企业输气干线工程项目质量管理的具体应用,旨在提高当前已有的质量管理水平。通过分析影响输气干线工程质量的因素,总结现有的输气干线工程质量管理的成功经验,同时探讨了其在质量管理过程中存在的问题,结合ISO9000质量管理体系,探讨研究出解决这些问题的具体途径和方法。本文结合系统和工程质量管理等相关理论基础,以XY企业输气干线工程项目为例,对质量管理方法之间的辩证关系进行了详细的分析,以确定质量控制点以及系统的方法和手段,制度化的程序和动作;对项目管理组织机构的优化设计进行了深入研究,从而探讨出优化项目管理的方法和手段,建立和完善质量管理体系,还提出了质量管理体系、制度和流程的优化方案,并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面提出保障措施,从根本上提高输气干线工程质量管理水平。最后阐述了 XY企业输气干线工程项目质量管理模式、基于ISO9000质量管理体系,从理论和实践两方面论证了其科学性、可行性和实用性。该模式充分发挥了人的主观能动性,提高了质量管理水平。同时,本文还讨论了输气管道工程质量管理的展望,相信通过质量管理体系的改进,质量管理系统和程序的优化,可以实现更好的质量目标,为输气干线工程项目质量管理的未来奠定基础。