新建消毒供应中心建筑布局对质量控制效果分析

来源 :中华护理学会第5届全国消毒供应中心发展论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Nuangfeng0915
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本院消毒供应室建于1991年,供应室布局流程存在很多隐患,工作也无法按照规范执行。于2008年重新设计和修建了新供应室。充分利用了建筑布局,形成了三区人员出入流程分开,各区上作人员固定不交叉,清洁与污染物品严格区分不交叉,检查配包与包装严格区分不交叉,器械与敷料、手套分区不交叉等特点,保证了消毒供应中心的管理标准化、现代化、科学化利专业化,以及物品质量及供应。
其他文献
PCD批量监测系统是本院在对高压灭菌物品实施B-D监测、生物监测、工艺监测和化学监测的基础上引进的监测项目,对物品灭菌过程实施全程监控。该系统能发现物品在消毒灭菌过程中出现问题的具体环节,以便对存在问题的消毒包进行追踪和对高压灭菌容器进行及时维修处理及分析。自2008年4-9月进行了1696次有关试验观察,结果表明PCD批量监测系统应用安全可靠,便于观察,操作简单,是避免医院感染,防止差错发生的有
本院手术室所有器械已与我们消毒供应室顺利交接。对手术室的重型器械包,目前的包装方法是:每个重型器械包配一个有孔篮筐,把包内所有器械放入篮筐内,然后用2层包装材料分2次把篮筐连同器械一起包装,然后用绳子固定器械包,最后是在包的封口处贴上标签及化学指示带。经过几个月的临床试验,发现这种包装方法的弊端,因此将手术室重型器械包的包装方法加以改进,既节约了成本,又方便了临床,而且有利于工作更快更好地迎合新的
保证无菌物品的质量是供应室工作的核心,更是预防热源反应、减少微粒的危害、降低医院感染的发生的重要环节,如何有效的清洗是保证灭菌成功的关键。为了解全自动清洗消毒器的清洗效果,本科采用两种清洗方法进行了比较分析。
在市场经济大潮下,医院的管理体制改革也势在必行,不进行经济核算的管理方法应当彻底改变,医院的药品、设备、医疗器械等都应进行经济核算,如何对供应室实行经济核算为中心的管理呢?从健立健全物品领取与发放制度;一次性物品的管理方法;纱布、棉球、棉签、棉垫的供应方法;对于各类注射器、针头、穿刺包、导尿包、医用无菌手套等经济管理的实行几方面做一探讨。
医院供应室是为临床科室提供各种无菌物品的重要科室。其工作质量与医疗安全息息相关,而加强质量控制与检测尤为重要,本研究就各项指标进行连续监测,效果满意。
消毒供应中心是预防医院感染管理的重点科室,其回收清洗间是医院感染发生的危险场所之一。因此,严格执行医院污染控制与管理势在必行。本文从健全组织,完善制度;加强人员培训,提高感染控制管理的意识;严格执行医院感染控制与管理措施,认真做好消毒隔离,自身防护等工作这些方面探讨了消毒供应中心回收清洗间的感染控制管理情况。
长期以来手术室器械、敷料准备工作均由手术室护士自行处理再循环使用,由于受到时间、精力和专业知识的限制,手术器械的清洗消毒效果,缺乏专科化指导和监督。随着外科手术技术的迅猛发展和护理人员专科化的趋势,为解除手术室护士非护理工作,加强对手术器械灭菌质量控制,本研究对手术室器械实施消毒供应室中心集中式管理,并取得了良好的效果。
随着医学技术水平的不断提高,微创技术愈来愈多的应用与外科手术领域中,加上手术创伤轻、切口小、住院时间短、恢复快等优点,越来越被大多数病人所接受。为了更好地预防和控制由内镜引起的医院感染,切实保障清洗灭菌质量,本研究将硬式内镜包括腹腔镜、腹腔镜、宫腔镜、胆道镜等统一由供应室回收、清洗、消毒、灭菌,取得良好效果,灭菌合格率100[%] 。
术后器械的交接是手术室与供应中心一体化运作的必要环节,其间存在的问题直接影响供应中心工作流程的运转,甚至影响两科之间的正常合作关系。
近年来,各种传染病,如:甲肝、乙肝、艾滋病、梅毒、淋病的发病率呈逐年上升趋势,给医院感染的预防和控制带来一定难度,做为消毒供应室,在预防和控制感染中起着预防感染和阻断传播的重任,作为医院感染重要部门之一,必须打造一条安全、快捷、高效、专业、经济的消毒无菌物品中心供应链。而集中式消毒供应室是适应现代化医院发展需要的一种新的管理模式。某院是一所二级医院,从2007年开始院领导对消毒供应室加大了资金投入