近年来影视行业的整体环境不佳,众多企业的年度净利润不仅出现负增长,甚至存在大额亏损的现象,其中尤以行业中的龙头企业——华谊兄弟备受关注。华谊兄弟在普遍实施“全产业链”商业模式的影视行业中拥有较为完善的“全产业链”布局。然而,完善的“全产业链”布局并没有给华谊兄弟带来更高的抗风险能力。在面对行业不景气的情况下,华谊兄弟的表现并不理想。基于此,本文以华谊兄弟实施“全产业链”商业模式面临的财务风险为主题,希望能给其他影视企业带来一定的启示。财务风险是企业财务活动和经营活动过程中各种矛盾的综合反映,本文从“全产业链”商业模式入手,对华谊兄弟的筹资活动、投资活动和资金回收活动中相关的财务风险进行分析。通过将上述三种外在行为所体现出来的财务数据与行业均值相比较,本文认为华谊兄弟的筹资风险主要表现为筹资不足、筹资结构失衡及流动性不足;投资风险表现为核心业务盈利能力不强、可持续发展能力差;资金回收风险则表现为存货变现能力弱与信用风险居高不下。结合华谊兄弟实施“全产业链”商业模式的具体路径,本文认为其财务风险的成因在于布局“全产业链”过于激进、业务分布不合理以及产业链条过长。在此基础上,本文分别对筹资风险、投资风险及资金回收风险的防范与控制提出了对策。华谊兄弟源于布局“全产业链”商业模式而产生的财务风险,在整个影视行业中也普遍存在。因此,本文认为我国的影视企业应放缓投资进程,逐渐完善“全产业链”布局;强调各环节协同作用,增强企业核心竞争力;加强对产业链条的管控,形成完善的风险管控体系。