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本文通过对近几年来房地产行业的商业模式进行比较研究，针对中国房地产市场未来将在较长一段时间进行结构性调整的现实，总结了中国房地产商业模式探索与变革的九种类型。论述了金泰地产通过总结过往经验与教训，思考未来十二五战略的实现之举，分析京煤发展房地产业的自身条件和资源票赋，借鉴成功企业的思想创举，同时结合市场与行业的现状与趋势，确定了“追求客户价值最大化，创建强大城市运营商”的总体战略目标，进而概括了京煤房地产业在新一轮发展中属于自己的商业模式，即：复合地产、区域运营、快速周转、适度持有、整合扩张、长效服务。