全面预算管理理论历经百余年的发展,已经日趋成熟和完善,作为现代企业管理中非常重要且行之有效的手段之一,如今已在全球范围内被越来越多的企业广泛采用,并且在各行各业中取得明显的成效,全面预算管理在业战略目标达成及日常运营管理及企业资源合理配置等方面的地位也越显重要。但部分企业由于自身的经营管理水平有限及预算管理实践经验不足等多方面因素,不能把全面预算管理的相关理论和企业实际经营情况很好的结合,在全面预算管理实施过程中会出现一些问题。以全面预算管理相关理论为基础,联系企业实际分析问题产生的原因并提出针对性的方案予以解决,用全面预算管理来保证企业的健康、稳定、可持续发展是本文主要研究的课题。论文主要采用专题研究的方法,以青岛SK集团作为研究对象,全面预算管理相关理论为依据,结合采用文献研究、现场调研等研究方法,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,全面系统的展开对青岛SK集团全面预算管理体系改进的研究。论文共分为六个部分。第一部分,由论文的研究背景引出研究的目的意义,并简明扼要的介绍国内外预算管理研究现状;第二部分,介绍预算管理相关理论及相关企业实践总结及借鉴;第三部分,主要阐述青岛SK集团全面预算管理体系现状及存在的问题;第四部分,对青岛SK集团全面预算管理体系改进方案进行设计;第五部分,提出全面预算管理体系改进方案的实施及保障措施。第六部分结论,对全文进行系统全面概括,并提出研究的不足之处。期待青岛SK集团能够真正重视并科学务实的落实文章对全面预算管理体系的改进建议,并取得理想的效果。