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2004年5月，拉斯维加斯的威尼斯人集团在澳门开设了其第一家赌场，拉斯维加斯澳门金沙赌场。当时情形要求赌场能尽可能快地得以运行。爲了满足时间要求，采纳了一项非传统的施工采购方式，称之爲施工管理。结果令人惊讶：这个2.4亿美元的项目在仅仅16个月内得以圆满完成。虽然施工管理在海外已经惯于成功交付项目，但其优点(以及缺点)在澳门和香港相比较不爲人所知。
爲使施工管理技术的使用更加清晰，在本文中我们将概述交钥匙(设计和施工)项目的传统采购方式的主要特点，随後详述整个金沙项目的施工管理。我们也会突出该模式的关键参加方的作用以及其利弊。