为了保持国民经济的持续、稳定、健康发展,国家对GDP贡献较高的房地产行业进行了连续多年的调控,以实现房地产行业的有序发展。在政府有形的手和市场无形之手的共同作用下,房地产企业从事项目开发的风险正在不断累积。为了优化资源配置、分散投资风险,合作开发项目已成为房地产企业的现实选择。然而,房地产合作开发项目实施过程中仍面临多而复杂的影响因素,且目前我国学术界对其风险管理的研究较少。本文以房地产合作开发项目为研究背景,运用波达序值法,寻找房地产合作开发项目面临的关键风险,并根据房地产企业的实际提出风险管控措施。本文在对国内外项目风险管理及房地产合作开发项目风险管理文献的检索、整理基础上,对房地产合作开发项目风险的定义、及其主要特征进行了阐述,分析了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评价、项目风险应对和项目风险的监督与控制等项目风险管理的五个阶段。将房地产合作发开项目分为投资决策阶段、项目前期阶段、项目建设阶段、项目租售和物业管理阶段、项目分配阶段等5个阶段的全生命周期,运用头脑风暴法和德尔菲法相结合的方法,识别出25个房地产合作开发项目风险因素,运用风险矩阵和波达序值法评估具体项目各项风险的发生概率及致损程度,确定重点管控风险因素。从组织机构建设、风险管控制度建设、运行保障措施建设等三个方面进行研究房地产合作开发项目风险管控体系的构建,并给出了相关业务标准流程,对分别处于合作开发项目不同阶段的13个重要风险因素提出具体的风险应对措施。本文进行的房地产合作开发项目风险管控的理论研究,得出的风险识别方法和风险评估模型,可供其他同类研究利用,具有一定价值;同时,分项目阶段识别出的重要风险分类及提出的具体管控措施内容相对全面,可以为国内房地产企业开展合作项目进行风险管控提供有益借鉴,帮助其实现经营目标。