1997年以来，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称“东方公司”)在国内外业务全面实施HSE体系管理，从经验型管理模式逐步转变为系统的体系型管理。近年来，与杜邦(咨询)公司开展合作，通过完善标准制度，落实属地管理、直线责任，推动管理人员践行“有感领导”，持续提高基层管理人员对HSE“五项工具”(即工作安全分析、作业许可、安全观察与沟通、工作循环检查、上锁挂签)的应用和现场管理能力，HSE管理水平得到了持续提升。在取得成绩的同时，也清醒的认识到还有诸多的难点和问题没有得到有效的解决，如:员工健康管理存在体检结果等信息未被充分利用、员工健康改善无科学针对性的计划、社会健康改善服务价格昂贵等间题;风险管理存在“隐患上报程序繁琐”“隐患描述不清晰”“上报不及时”“隐患治理时效性不强”等不足;现场管理存在岗位操作不规范、监督检查的作用发挥受限、现场应急处置不当等;HSE信息收集和利用存在信息收集不全面、传递不及时等问题。对于这些不足或缺陷，经过深人分析和讨论，认为可以利用信息化的手段解决上述问题，既有必要，也具备条件。因此，先后通过自主研发HSE移动应用，针对性的解决了以上问题，为“互联网+HSE，在单位的具体落地取得了一点经验，为新形势下持续提高HSE管理能力进行了有益的尝试。 在信息技术日新月异的今天,充分利用移动互联网和云技术,将互联网时代的创新成果应用于HSE管理,可以有效推动"互联网+HSE"的落地,提高HSE工作效率,提升HSE管理水平,消除安全隐患,关注员工身心健康,最终达到促进企业安全、和谐、可持续发展的目标.本文介绍了"HSE随手拍”、泽康云、“移动作业应用系统”、"5A安全服务云”等技术，“互联网+”正给各行各业带来深刻的变革，通过上述几项工作尝试“互联网+HSE”的落地，从解决具体问题入手，注重科技与管理的有机结合，取得了较好的效果，这为利用企业的技术优势，继续拓展“互联网+HSE”在管理上的应用范围，提供了基于实践的依据，也给这个想做事的群体有了做对事、做成事的信心。