班组是公司科研生产经营和管理工作最基层的组织单元,公司的管理思想、管理目标、各项工作最终都要在班组中落实和实施,公司要实现高效管理和跨越式发展,必须发挥班组尤其是基层班组的作用,调动全体员工的积极性和创造性,激励员工努力工作和创造,并建立起员工对组织的高度认同感、归属感、职业道德感和公民行为,这是人力资源管理的最高境界和追求【1】。然而国内的班组建设工作起步晚,一般又是从工会或思想政治工作角度去研究分析,而且重在做一些不太切实际的表面文章,如班组愿景、目标、口号、行动,考核的重点是看记录完不完善,班组6S工作达不达标等,没有涉及到班组管理与建设的核心内容。目前很少甚至没有企业或文献从人力资源管理的角度来分析研究班组建设工作,这正是目前班组建设的薄弱环节和最大不足。本文通过分析凯迈机电公司班组管理与建设的现状和存在的主要问题,结合人力资源管理的相关专业知识如激励理论、绩效管理、人性假设、人格分析、人岗匹配、有效沟通、合理授权等建立班组长的任胜力模型,开展班组长的职位分析,从人、制度、文化、激励和保障五个方面入手,建立凯迈公司的班组建设创新体系,完善班组建设支撑保障,建立班组建设长效机制。