【摘 要】
：
2014年6月以来,国际油价出人意料的持续下跌,期间虽有局部时段的小幅反弹,但总体呈现低位运行态势,持续10年的高油价时期结束,低油价时代来临.这一转折意味着石油石化行业黄金十年盛宴的结束,规模收缩、利润下降的寒冬到来,全球石油石化行业进入艰难的调整发展期.同时,全球的经济形势却为我国石油石化企业并购国外优势油气资产,提供了一个前所未有的巨大机遇.针对当前低油价形势,结合实际统计数据,客观地分析了
【出 处】
：
中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛
论文部分内容阅读
2014年6月以来,国际油价出人意料的持续下跌,期间虽有局部时段的小幅反弹,但总体呈现低位运行态势,持续10年的高油价时期结束,低油价时代来临.这一转折意味着石油石化行业黄金十年盛宴的结束,规模收缩、利润下降的寒冬到来,全球石油石化行业进入艰难的调整发展期.同时,全球的经济形势却为我国石油石化企业并购国外优势油气资产,提供了一个前所未有的巨大机遇.针对当前低油价形势,结合实际统计数据,客观地分析了石油石化行业的发展形势,调研了面临同样挑战的国外石油石化企业采取的相应对策,并以此为鉴,提出缩减投入，强化管理，控制成本，优化资源配置，抓住机遇，并购优质资产，加大科技投入，谋求科技创新，发展低成本的勘探开发及炼化技术，加快上下游一体化改革。
其他文献
当前我国成品油市场需求持续低迷,油品销售企业遭遇巨大挑战,迫切需要进一步降本增效,提升盈利能力,物流优化是重要手段之一.目前成品油物流在基础条件、外部环境、内部管理方面仍存在诸多问题,建议油品销售企业今后在产业链总体优化、一二次物流整体优化、各运行环节精细优化、信息化应用和运输损耗管控等五个方面重点着手,促进物流管理水平,特别是物流优化水平的有效提升.
在当前成品油资源供大于求,原油价格持续下跌带动成品油销售价格连续下调的市场背景下,直批业务与纯枪业务的销售价格分化进一步扩大.同时,在未来的某个时点,成品油市场可能出现资源供不应求,批零价差缩小的情况.本文通过对单个业务的量价关系及直批、纯枪多种业务之间的量价联动关系进行分析,力争建立起较为准确、数量化的成品油量价联动模型.
分析中国石油华北油田公司战略执行力现状,提出了提升公司战略执行力的途径:深化改革调整,完善管理体制,优化组织结构;重塑管理流程,提升管理效率,防范经营风险;重视人才规划,强化定岗定员,优化人力资源配置;强化激励约束,充分发挥机制政策的导向作用.
长输管道大型输气场站、典型CNG站等高耗能场站因感性负载多、总功率大等原因,无功功率占总功率比例较大,降低了电网效率,同时也会因无功补偿效果不佳而被惩罚性增收力调电费,导致成本支出增加.本文通过对具体场站的无功功率消耗进行调研,有针对性地提出降低无功消耗的解决措施,以达到节能降耗、节约成本的目的.
随着建筑业市场的改革,施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越狭小.加强项目全过程管理,按照项目管理不同阶段的管控重点,从项目投标准备、合同谈判开始,到施工准备、现场施工、竣工验收、竣工结算,分别做好项目成本预测、风险分析、目标成本手册、动态成本控制、完工成本分析、项目考核评价等重点工作,系统建立以成本控制为主线的全过程项目管理模式,是提升企业核心竞争力,拓展生存空间的重要手段.
石油销售企业作为整个石油系统的终端企业,承载着经济流入、效益实现的最后也是最关键的一步.新调价机制实施以来,国内成品油销售价格与国际油价波动的联系越来越紧密,调价走势越来越透明,市场竞争越来越激烈,国内成品油供应趋于稳定和饱和,通过增收来创效存在局限性且困难较大.所以低成本发展战略是石油销售企业未来发展的必由之路.油品价格随着国际油价波动,存在较大不确定性,并且零售出厂价和到位价受到制约,无法由石
油气开采井下作业情况非常复杂,生产运行组织程序繁多,加之人为、环境等因素影响,井下作业具有高危险性.本文阐述了油气开采井下作业的特点与现状,分析了影响我国目前油气田井下作业的安全的因素,提出了"2看1"岗位相互监督防范措施,为油气田井下作业推行本质安全工作提供借鉴.
近年来,我国石油企业参与国际油气合作的力度不断加大,海外营运能力也日益发展壮大.与此同时,快速扩张也带来一些问题与弊病,各个海外油气项目的实力与业绩参差不齐.国际油气合作不能仅仅追求规模与速度,更应当注重提高效益与质量.海外油气企业在努力扩大规模的同时也应当制定和完善有进有退的海外项目合理退出机制,适时退出劣质海外油气项目,提升企业综合效益与国际竞争力.本文阐述了实施海外油气项目退出的必要性,重点
本文立足于石油销售企业,首先从分析税收筹划的原则和主要技术入手,结合石油销售企业的特征及其所处的税收环境,阐明当前成品油销售企业在税收筹划方面的现状和存在的问题,提出了成品油销售企业的税收筹划方法,希望能够提高成品油销售企业的税收筹划能力,使之能够更好的适应新常态的经济发展态势.
在低油价的新常态下,建立跟踪评价机制对实现产能项目效益最大化意义重大.详细介绍了项目评价工作的三个阶段,以及各个阶段主要的评价内容、目的及意义,同时明确了各个职能部门的职责.对指导油气田产能建设项目的实施和开展,协助分析油气田开发中出现的问题,建立产能项目的全过程管理模式,引导合理利用投资,实现投资效益最大化有一定的积极意义.