在当前经济不景气的大背景下,电子制造企业面临诸多困难,企业利润率不高,竞争激烈,而代工行业更是如此。作为电子代工企业的伟创力,如何帮助客户将低成本的产品迅速投入市场,是在创新大潮下赢得客户的关键所在。CS公司作为伟创力集团内外部客户提供电子元器件的采购与供应链,因此,研究其供应链管理流程是其急需解决的问题。本文以CS公司为背景,结合供应商管理相关理论,从电子代工行业、CS公司的母公司等方面研究了CS公司的供应链环境,分析了CS公司供应商管理流程的现状,从供应商选择要素和评估标准设置、有效的产品评估、供应商分类以及绩效考核三个方面,总结了的问题,研究了问题产生的原因。本文提出了CS公司供应商管理流程重组的原则,设计了流程重组的框架,提出了供应商分类的新方法,修正了供应商选择的标准,并对重组后的供应商管理流程中工程评估的新活动进行了分析。本文对重组的供应商管理流程的实施效果进行评估,并对实施过程中的制度保障、信息保障、人力资源保障、设备保障等瓶颈进行了讨论,提出了相应的解决方案。