【摘 要】
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＜正＞本文立足省级电网公司战略管理的难点,即总部部署贯彻落实与企业发展现实需求的统筹协调,从理论和实践两个维度,提出了"五力"战略闭环管理模型,提炼了战略闭环管理的具体路径,为其他企业战略管理提供参考借鉴。一、引言战略作为统率公司资源、人员、行动、绩效的顶层架构,是各项业务发展的指南与方向,对省级电网公司而言,对上既有对国家电网公司整体战略的承接落实,
【机 构】
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中国电力企业管理创新实践（2021年）
【出 处】
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中国电力企业管理创新实践（2021年）
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＜正＞本文立足省级电网公司战略管理的难点,即总部部署贯彻落实与企业发展现实需求的统筹协调,从理论和实践两个维度,提出了"五力"战略闭环管理模型,提炼了战略闭环管理的具体路径,为其他企业战略管理提供参考借鉴。一、引言战略作为统率公司资源、人员、行动、绩效的顶层架构,是各项业务发展的指南与方向,对省级电网公司而言,对上既有对国家电网公司整体战略的承接落实,
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