随着卫生服务市场竞争日趋激烈，竞争机制的逐步成熟，医院经济增长方式开始由粗放式向集约化、社会化转变，管理模式也由以前的管理型逐步向管理经营型转变，管理经营型的管理方式显得尤为重要。由此，国有医院特别是以弱势群体为主要救治服务对象的精神病专科医院在重视社会效益同时，必须更加关注自身的经济效益和运行效率。内蒙古精神卫生中心是一所专业性较强的特殊医疗机构，大多面对的是农村、牧区及下岗职工，有60％为弱势群体，不享受公费医疗待遇，再加上医院大型仪器少、缺乏足够的检查，只靠药物进行维持治疗，使医院的经济效益较差，不能如愿以偿，职工和患者的切身利益得不到保障。面对这一境况，内蒙古精神卫生中心冲破种种阻力和困难，实施了医疗卫生资源为主的市场配置和以成本核算为基础的改革，转变了以前靠福利维持现状的局面，使医院起死回生，唤发了生机和活力。笔者结合内蒙古精神卫生中心的实际情况，试论国有医院在加强成本核算与控制中的有效途径及重要举措。