【摘 要】
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中原油田经过三十多年的发展,老区资源不足、生产成本增长过快、市场竞争优势有待提高的问题日渐突出.面对这种局面,油田积极推进"油公司"体制机制建设,整体进入战略转型期.随着油公司体制建设的不断深入,油田积极探索和建立内部服务保障体系和市场化运作机制,坚持以效益为中心,以市场为导向,追求效益最大化,把握盈亏平衡点,实现油藏经营与开发生产的有机结合,进一步提高老油田的管理效能、发展质量和经济效益.同时,
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第四届青年论坛
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中原油田经过三十多年的发展,老区资源不足、生产成本增长过快、市场竞争优势有待提高的问题日渐突出.面对这种局面,油田积极推进"油公司"体制机制建设,整体进入战略转型期.随着油公司体制建设的不断深入,油田积极探索和建立内部服务保障体系和市场化运作机制,坚持以效益为中心,以市场为导向,追求效益最大化,把握盈亏平衡点,实现油藏经营与开发生产的有机结合,进一步提高老油田的管理效能、发展质量和经济效益.同时,充分发挥油田开发建设多年来积累的人才、技术和管理优势,全面实施"走出去"战略,积极探索油气主营业务、生产辅助和社会化服务等不同行业的外闯市场管理方式,用一流的人才、一流的技术和一流的服务,创树"油气服务品牌",不断拓宽油田生存和发展的空间.
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