论文部分内容阅读
开发工程项目组在丽水36-1气田CEP平台开发工程设计建造中技术管理的实践，为东海气田开发工程设计积累了丰富的经验。在项目管理方面创造了新型的管理模式，对工程项目管理的各个阶段实施不同的措施与专业人员配置等方面实行了策略思考合作共赢，项目管理工作顺利开展组块建造成功实施。针对东海气田开发工程方式作出了创新思考与提高了设计技术，为'钻井船与固定平台联合型开发工程模式'平台设计探索了新路。在导管架设计技术不断改进创新，以适应不断变化的新需求。