【摘 要】
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中国港湾工程有限责任公司(CHEC)成立于上世纪80年代,是世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)的子公司,目前在世界各地设有70多个分(子)公司和办事处,业务涵盖80多个国家和地区,在建项目合同额超过190亿美元,全球从业人员超过10000人.立足于在海事工程、疏浚吹填、公路桥梁、铁路及轨道交通、航空枢纽以及相关成套设备供应与安装等基础设施领域,提供工程承包及投资的一体化服务,并在
【出 处】
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第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会
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中国港湾工程有限责任公司(CHEC)成立于上世纪80年代,是世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)的子公司,目前在世界各地设有70多个分(子)公司和办事处,业务涵盖80多个国家和地区,在建项目合同额超过190亿美元,全球从业人员超过10000人.立足于在海事工程、疏浚吹填、公路桥梁、铁路及轨道交通、航空枢纽以及相关成套设备供应与安装等基础设施领域,提供工程承包及投资的一体化服务,并在房建、市政环保、水利工程、电站电厂、资源开发等领域具有丰富的资源和经验,为全球客户提供优质服务,"CHEC"已成为国际工程行业的知名品牌.海外公司的特点决定了其信息化建设首先要解决海外网络通畅问题,考虑到网络成本又不能全部专线解决,要根据业务地域分布结合当地网络条件综合考虑数据中心或数据骨干节点的布置。海外公司信息化最重要的是解决境内境外信息沟通交流不畅,信息不对称问题,除了建设信息系统来传递信息管控业务外,但信息系统只能传递文字图像信息,其它信息的交流还需要方便、高效、通畅的视频会议系统。视频会议系统也需要低成本的网络通畅来保证。移动化应用:海外公司因管理层经常在全球出差,只能利用碎片化时间申批业务流程,考虑到不同国家网络条件差别较大,所以不仅要考虑移动化应用功能开发,还要考虑海外网络条件较差情况下移动应用开发的分步加载功能,减少数据传输量。信息化最终目标是提高管理效率,所以要向监管企业运营效率方向发展,不仅要建设信息化业务运营系统,还要能通过信息积累的大数据帮助企业分析优化流程,提高整体运营效率。
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