对国家奥委会营销组织模式的研究——以韩国奥委会和德国奥林匹克体育联合会为例

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<正>1.研究目的四年一度的奥运会已经成为全世界人民的节日,但是,自第一届现代奥运会以来,特别是由于其所奉行的"三非"原则,使奥林匹克运动一度与商业绝缘,进而危及了其自身的经济来源和生存基础。直到1980年萨马兰奇担任国际奥委会主席,打破奥运会"非商业化"原则,1984年,尤伯罗斯出任洛杉矶奥运会的奥组委主席,奥林匹克营销才开始以一种正式、专业的形式进入大众的视野,并逐渐发展壮大。
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