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按照我们的习惯性思维，只有设备、技术、人才等这些“看得见，摸得着”的“有形”东西才称得上资源，而作为“潜在”的“无形”的医院文化却容易被人们忽视。然而，国内外一些非常成功的企业用业绩证明企业文化也是企业参与市场竞争所应具备的能力，作为医院也同样不例外，如果没有良好的医院文化是很难在现有的医疗市场竞争中取胜的。医院文化建设的最终目的就是要体现一种“精神”和“行动纲领”，这种“精神”和“纲领”是我们不断创新、与时俱进的根本保证。她是一个医院的整体形象，她所包含的内容十分丰富。本文就在开展医院文化建设的工作中，应注意的问题进行了论述。