【摘 要】
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本文指出伊利给我们的启示是:品牌的核心是概念，品牌的推广和宣传就是要让品牌的核心概念深人人心，在消费者心里产生共鸣和亲和力，使其乐意选择这一品牌的产品。选择了这一品牌，就等于选择了心中的向往和追求。并对燕塘乳业品牌发展的战略思路进行简述，笔者认为燕塘乳业需从以下几方面着手：充实品牌战略思想:在品牌概念中加入两个元素；做好战略实施:坚定不移地打好“四张牌”；夯实战略后盾:做好三个“支撑”；突出战略优
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本文指出伊利给我们的启示是:品牌的核心是概念，品牌的推广和宣传就是要让品牌的核心概念深人人心，在消费者心里产生共鸣和亲和力，使其乐意选择这一品牌的产品。选择了这一品牌，就等于选择了心中的向往和追求。并对燕塘乳业品牌发展的战略思路进行简述，笔者认为燕塘乳业需从以下几方面着手：充实品牌战略思想:在品牌概念中加入两个元素；做好战略实施:坚定不移地打好“四张牌”；夯实战略后盾:做好三个“支撑”；突出战略优势:发挥一个核心竞争力。
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海拉尔农牧场管理局所属农牧场分布于内蒙古自治区呼伦贝尔市9个旗市境内，面积3 300万亩，其中耕地450万亩，草原近1 000万亩，下辖20个国有农牧场、8个直属工商企事业单位。其中有6个农牧场与俄罗斯或蒙古国接壤或隔河相望。2002年，海拉尔农牧场管理局由内蒙古自治区下放到呼伦贝尔市管理，为呼伦贝尔市直属企业。如何进行改革，是走集团化之路还是走农牧场下放“农村化”之路，是摆在10万海拉尔农垦人面
农业是兵团的基础产业，农牧团场是兵团屯垦戍边的主要载体，广大农牧职工是屯垦戍边的主力军。随着社会主义市场经济体制的建立，兵团如何在新形势下履行好屯垦戍边的历史使命，在团场规模和管理体制上进行创新，是我们面临的新课题。本文对兵团团场的现状进行介绍，分析了存在的问题，调整优化团场管理格局的原则和基本思路，基本措施如下：理顺领导和管理体制、明确机构设置和人员编制、规范财务管理、落实政策衔接，发挥资源配置
本文介绍了兵团管理体制的历史沿革及现状，分析了兵团管理体制利弊分析及存在的主要问题，提出适应社会主义市场经济体制的要求，进一步理顺兵团管理体制的意见和建议。
近年来，兵团农牧团场职工队伍构成发生变化，职工队伍的思想逐渐转变，如何稳定兵团农牧团场尤其是边境团场的职工队伍，以发展壮大兵团是一个重要的课题。要注重发展，让职工尽快地富裕起来；加强精神文明建设，在广大职工中树立扎根农场光荣的屯垦戍边意识；提高城镇化水平，合理转移农牧连队富余人口；进一步健全社会保障制度，依法扩大保障覆盖面和范围。边境团场要进一步发挥新时期屯垦戍边“三个队”和“四个力量”的作用，认
本文介绍了兵团管理体制的独特优势和存在的突出问题，简述了兵团管理体制改革创新的指导思想和总体思路，提出推进兵团管理体制改革创新的若干政策建议，主要涉及以下方面：行政管理体制改革创新方面；经济体制改革创新方面；社会事业领域改革创新方面；对兵团屯垦戍边职能进行内部调整的一些思考。
2004年，兵团广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕兵团党委“发展壮大兵团，致富职工群众”的工作目标，不断加大经济结构调整力度，积极稳妥地推进各项改革，全面实施可持续发展战略，经济体制改革继续深化。兵团党委出台的“1+3”文件，是指导兵团农牧团场深化改革的纲领性文件。“1+3”文件在兵团农牧团场得到全面贯彻。国民经济继续保持较快增长，运行质量明显提高，经济活力进一步增强；
新时期的兵团农牧团场，普遍面临着“党政军企为一体”的特殊管理体制如何与社会主义市场经济相适应的改革创新问题。本文旨在实事求是地分析团场各方面的基本特征及其形成的原因，在此基础上，提出管理体制改革创新的基本目标和应采取的战略性措施。
调整和优化经济结构，是关系农垦经济社会发展全局的重大问题。进一步加快垦区经济结构调高调优步伐，解决制约经济发展的结构性矛盾和体制性障碍，为“十一五”发展规划的制定和实施打好基础，是垦区经济向规模化、产业化、工业化、外向型发展的迫切要求，也是适应加快全面建设小康社会的现实需要。本文提出加快经济结构调整、实施优势资源转换；进一步加快农业产业化进程，推动结构升级；依托资源优势，加快实施“强牧”和“兴草”
随着兵团股份制改造的不断深入，会计工作在经济管理中的地位越来越重要。一八三团股份制企业财务托管中心自2004年成立以来，采取以财务分析和财务核算为基础性手段，财务管理为指导性方针策略的方法，企业财务核算更加明晰化，从而为管理者提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息，本文拟对财务托管中心运行实践进行分析思考。
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