当今时代,经济进一步全球化,同时金融行业向利率市场化发展,为了跟上全球经济发展脚步,我国商业银行运营模式也在不断变化。现代商业银行的经营核心是为客户提供多样化且安全的金融产品,同时提供更优质的金融服务。商业银行拥有很多业务种类,其中公司业务为重要业务种类之一,所以,在当今银行业竞争日趋激烈的背景下,公司业务营销的好坏,很大程度上决定了商业银行在银行业市场竞争中的地位。H银行西安分行自成立以来,经过5年的发展,已经逐步在陕西金融圈树立了自己的品牌,规模和客户群建设实现了较为快速的增长。与此同时,伴随着我国经济发展进入新常态及利率市场化的深入推进,银行同业竞争更加激烈,H银行西安分行的公司业务发展尤其是市场开拓方面还面临诸多挑战,如何科学的选择和定位H银行的市场目标、制定怎样的公司业务营销策略等问题,成为了H银行西安分行公司业务保持核心竞争力的重要环节。本文以H银行西安分行为研究对象,以西安分行的公司业务经营发展模式为例,分析其所处的内外部环境,通过SWOT分析法对当前H银行西安分行公司业务发展的优势、劣势、面临的外部挑战及发展机遇等进行分析论述,运用4P营销理论、STP战略理论,提出H银行西安分行公司业务营销的优化发展建议和保障举措,以此更好地促进H银行西安分行的发展,提高其市场竞争力。本文通过以上研究,制定出H银行西安分行营销策略优化方案:首先,利用市场细分的方法对H银行西安分行公司业务进行了市场定位,其次,对公司业务营销策略进行进一步优化,本文围绕4P理论对相关策略进行了优化,最后提出围绕着建设更优秀的营销团队、制定更完善的绩效考核体系、提升风险经营的专业能力以及深化现有及潜在客户资源管理营销策略的保障措施,为H银行西安分行加速公司业务发展提供优化建议。