无论是国内的还是国外的疏浚工程市场，竞争都异常激烈。谁能拥有一支优秀的人才队伍，谁能拥有先进的技术设备，谁能降低自己的运营成本，谁就能拥有更大的市场，谁就会有更大的利润空间，谁就能在激烈竞争的市场中立于不败之地。精细化管理体现的是组织严谨、认真和精益求精的设备管理思想，提升设备管理能力，实现设备经济运行最大化和本质安全化的目标。实施设备精细化管理应是全员参与，通过组织培训等形式大力倡导设备精细化管理理念和培养精细化管理氛围，既得到全体员工的理解与认同，又可保证设备安全和经济运行。在创新设备管理机制基础上，全面构建设备精细化管理体系，加强与完善设备管理绩效考核构架，积极推行全面精细化管理理念，实施快捷、安全和高效的设备及备件订购、仓储、使用、维护，优化设备性能，当然也需要不断优化设备管理流程，保证船舶设备安全、高效运行。设备管理精细化需要我们不断改进，不断学习，精益求精。