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施工企业是为国计民生建筑工程,制造产品,提供服务的载体。也是为自身的生存发展的市场主体和经济实体。如何将这两者有机的统一起来,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,根据施工企业资金运动的客观规律,不断探索施工企业降本增效的途径,最大限度的提升施工企业的经济效益,是施工企业的经营者必须经常思考又必须经营实践的管理课题。尤其是目前建筑市场充满恶意竞争,市场监管不力,压级压价,拖欠工程款,社会负担沉重,融资难度大的环境中,施工企业的生存发展面临着巨大的挑战,降本增效工作显得尤为重要。笔者结合本单位的实际,就此谈点肤浅的体会。