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结合一局海外公司的发展情况,阐述了涉外建筑企业转型升级的重要意义及科学方法;同时指出了在转型升级过程中,风险管控的必要性及方法.
企业“转型升级与风险管控”的理解
【摘 要】
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结合一局海外公司的发展情况,阐述了涉外建筑企业转型升级的重要意义及科学方法;同时指出了在转型升级过程中,风险管控的必要性及方法.
【出 处】
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中交第一公路工程局有限公司
【发表日期】
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2013年4期
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工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主、设计单位、施工单位、监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一，监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响，面临着种种风险。为维护监理企业信誉，提供优质监理服务，增强监理企业竞争力.树立优秀品牌企业，推动我国的建设监理事业和谐、稳定、可持续健康发展。
企业构建内部控制系统应注意以预防为主、查处为辅；注重选择关键控制点；做到适度控制。因此，建议企业优化内部控制环境，建立风险评估制度，规范控制活动，并建立信息系统和沟通机制，强化内部监督。内部控制是一个动态的过程，是使企业经营管理活动遵循既定目标前进的过程，是一个“发现问题一解决问题一再发现问题一再解决问题”的循环往复的过程，它本身是企业防范风险的一种手段而不是一种目的。企业只有做好内部控制才能促进
本文对宏观环境和建设主体多元化对监理行业的影响进行了分析。由于工程监理与工程项目咨询管理本质上有很多相似之处，所以工程监理企业要拓展工程项目咨询管理业务具有得天独厚的基础条件。为实现企业良好转型，还应注重加强以下几方面建设:首先应坚持搞好监理本职工作，同时，大力宣传工程项目咨询管理的必要性和重要性，广泛取得业主的认可，提高全社会的普遍接受程度，使项目咨询管理真正深入业主之心，成为业主项目管理的最佳
随着我国经济转型、产业多元化和社会关系的调整，物业服务升级转型升级是社会发展的必然趋势，其目的是服务居民生活，延长设备使用寿命。物业管理升级转型是一个系统工程，其中节能减排是重点。同时，由于物业管理服务费用标准和收缴率偏低加上单一的收费等问题，使瑞康物业服务公司长期处于收不抵支的状态。要想打破当前困境，就必须在经营管理模式上有所完善，提供更多丰富多样的服务产品，增加服务项目，提高服务质量，方便居民
过去十年,中国对外承包工程得到了平稳快速的发展,取得了巨大的成绩.然而,随着企业环境的变化,对外承包企业也面临着前所未有的挑战.要摆脱困境,企业就必须转变经营模式和思路,在新环境条件下,建立区别于其他企业的核心竞争力,尽快完成转型升级,只有这样,才能抓住新的市场机遇,站住制高点.本文首先进行了企业转型升级的环境分析,进而指出了对外承包企业转型升级的方向,论述了企业转型升级所面临的政治风险、管理风险
作为国际工程承包企业中的重要一员，也需要结合自身的情况及业务所在主要市场的行情来积极谋划转型升级，并从业务转型升级和市场结构优化、管理能力及品牌建设等四方面进行了探索。企业的转型升级是一项系统化的工作，需要公司总体谋划，片区公司、办事处、项目全体参与及实践，方可真正实现，并助推公司海外业务蓬勃发展。
在面对全球经济复苏前景不明、欧洲债务危机波澜暗涌，国内经济出现放缓迹象的今天，中交第一公路工程局有限公司的海外业务板块(主要是非洲业务)实现了跨越式的发展，成功地规避了国内的潜在的风险。针对企业在非洲市场的可持续发展，要认清市场需求，坚定发展大海外的信心和决心，依托传统市场，依靠技术输出和资本输出，实现转型升级，并探索新领域，丰富产品体系，同时，把握好转型升级过程中的风险管控。
通过对所面临的市场环境的优势、劣势分析，以及自身能力的认知，深知在企业经营的过程中会存在诸多的不确定风险，海外经营注定不会一帆风顺。但是只要能够认清现状，细析形势，顺应市场发展的潮流，强化管理，规范经营，利用自身不断提高的综合能力最大限度的规避风险，在此基础上有上级领导的正确指导，一定能够逐渐成功转型升级，做好风险管控工作，为企业争取到更大的效益。
面对竞争越来越激烈的市场环境,为了推进全局继续做大做强,主要针对海外市场,一局启动了业务转型、管理升级和机构改革等多项工作.并就这几方面进行分析了其中的风险,并对相应的风险提出了管理措施来避免或者降低风险发生的可能性.
本文介绍了中交第一公路工程局海外公司的转型升级之路，分析了企业转型升级的原因。企业转型升级是一个系统工程，首先必须制定转型战略，明确转型方向、目标和任务，把握转型原则;第二是制定推动企业转型升级的发展战略，第三是审时度势，把握好转型升级的机会;第四，要对风险有充分的认识，统一思想，加强防范，建立和完善风险管控体系。同时，本文还对下一步企业转型升级的设想作了简单的概述。