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【摘要】随着社会经济的发展，意识形态的重要性越来越突出，在大数据的时代背景下，需要企业管理者高度重视企业的的意识形态发展问题。本文主要讨论的是企业意识形态的作用。
【关键词】企业；意识形态；作用；大数据
意识形态主要指的是将处于松散状态下的文化进行有机整合形成结构严密的思想力量，并且在人为的作用下，挖掘出潜在价值，实现更加具有创造力的发挥。对于企业来说，意识形态之所以可以受到企业管理者的极大专注关注，是因为它与社会发展的方向相一致，与企业发展的需求相一致，意识形态通过文化管理的途径进入企业管理者的视野，特别是现代社会，科学技术地不断发展，大数据时代地到来，各式各样复杂化的信息给企业意识形态的发展带来了机遇和挑战。从根本上来说，企业意识形态存在的目的就是将其的思想价值对企业内部的成员思想与行为进行引导与规范，从而达到实现企业可持续发展的目标。由此看来，企业管理者对于意识形态的把握显得更加重要，在企业发展的过程中，对于企业的管理方式，可持续发展都发挥着其特色价值。
一、企业意识形态的作用
（一）导向功能
意识形态作为国家发展的有力武器，将对于国家的政治和社会的价值产生导向作用，并且对于社会全体成员的思想和行为上产生指引作用，在出现与社会整体发展目标相互背离的情况时，可以利用意识形态的作用对其进行有效地规避。对于企业来说，意识形态的作用可以帮助企业在发展的过程中树立正确的价值观与价值导向，为企业的管理建立正确的管理准则，为企业的可持续发展战略奠定了基础，发挥了意识形态的导向作用。
企业的意识形态代表了企业的价值观念，能够对企业与个人的实践活动进行有效的制约与规范，为他们指明前进的道路，企业提倡的内容就是员工需要去执行的内容，企业追求的目标就是员工追求的目标。企业意识形态的作用需要从组织与个人两个角度进行分析与对比，对于组织来说，企业意识形态是对企业的近期目标和长远发展进行规划。在市场竞争越来越激励的环境下，企业要根据自身发展的情况，对于目标的制定和实现目标的步骤都要建立明确的价值体系作为思想指导，这样能够避免在发展中出现绕弯路的情况。企业的意识形态对于企业员工的思想引导也发挥着极其重要的作用，引导成员向着正确的方向前进，将企业意识形态的价值标准作为自己行为的准则，树立正确的工作价值观念，从而为企业的发展和社会的和谐进步作出贡献，实现自我价值，避免员工在工作的过程中走弯路和错路。
（二）整合功能
对于国家来说，企业意识形态的作用可以将人的思想和行为进行整合，对于社会形成一种约束力，稳定社会秩序。企业意识形态的作用就是在企业发展的过程中，管理者通过对于周围环境的观察，结合自身的发展特色进行分析与论证，将企业的发展目标与员工的发展目标相结合，将企业的发展愿景与员工的发展愿景相结合，对于企业员工的思想和行为都能起到一个引导和组织作用。
现代企业在发展的过程中，可以通过合理化的分工达到有效性的合作，企业内部组织的有效合作对于企业发展至关重要，主要是因为在企业管理的过程中，员工在进行合作的时候可以体现整合性。通过将企业员工的思想与行为进行有机的整合发挥管理作用，这种思想与行为的整合将会对于员工完成自己的工作任务，实现各部分之间的组织合力；企业发展的过程中，将系统内部、系统之间以及外部环境进行有效的资源整合，使得成员在发展的过程中能够以一种更加积极的态度开展工作，完成组织目标；企业内部之间是一个利益共同体的存在，因此需要组织各成员之间有一致的利益主体，在思想上能够达成共识，共同为组织的整体利益展开行动。组织之间的内部成员之间的关系需要进行有效的调节，积极引导组织成员能够从自身的利益角度出发向共同目标前进，使得组织成员之间能够形成一股合力，实现行动的一致性，推动组织的发展。企业意识形态的积极作用，通过对于思想的整合达到行为的整合，保障企业发展过程企业内部的良好秩序和有效合作。
（三）控制功能
从国家层面来说，意识形态的控制作用主要体现在通过心理调节的方式舒缓和控制经济发展过程中的种种矛盾，维护社会稳定，促进社会经济发展。企业意识形态的控制作用对于企业的稳定和发展来说同样重要。企业通过对于企业员工的行为进行有效的管理与规范，使其的行动能够更加符合企业的发展要求，符合社会发展的需要，通过对于企业内部组织的有效管理与监控，保障企业内部的决策与计划都能够有效落实，实现管理工作的有效执行。随着社会竞争的愈发激烈，如何在复杂的竞争环境中保障自身的决策力与行为力，是企业实现可持续发展的重点。在某一层面上来说，企业意识形态就是通过传达自身的价值理念实现对企业内部组织与成员之间的控制，并且企业的意识形态对于企业的管理也具有约束力，它贯彻在管理过程中的各个方面。
企业的意识形态作用并不仅仅体现在精神层面，它对于企业的管理工作也有触及，对于管理制度和程序的实践层面实现达到组织行为的目的，将意识形态中的价值理念与管理操作进行有机结合，实现对于企业管理制度的控制与规范。
总而言之，企业的意识形态对于企业的控制作用主要体现在控制员工的行为，对于员工的个人行为和个人意志都能够进行有效的规避，使企业内部成员展开理性的思考，取得预期成绩，对于企业员工个人行为的有效性实现控制与约束。
（四）凝聚功能
从国家层面来说，意识形态的凝聚作用主要是指意识形态将群众粘合在了一起，实现了团结统一的目标。对于企业的意识形态来说，这是一种精神纽带的作用，将成员有效的组织起来，与社会的发展需要相互结合联系，能够实现企业成员在共同的价值理念引导下，将个人的发展与企业的发展紧密依靠，从而实现思想追求上精神共同体的作用。
二、总结
在新的时代发展背景下，对于意识形态的关注度不断提高，不仅仅是国家对于意识形态的重视，企业的发展同样要重视意识形态，随着市场经济发展，企业之间竞争越来越激烈，要求企业需要根据社会的发展进行企业意识形态的理性架构；企业意识形态对于企业的可持续性发展具有重要作用，将企业内部成员的个体行为转换成更加符合发展需要的有效组织行为；保障企业的发展能够控制在合理的范围内，达到预期性的结果；能够将企业内部人员的心都紧紧凝聚在一起，形成良好的作用氛围。因此来说，企业的意识形态作用对于企业的发展具有重要意义，也是开展各项工作的重要思想指导。
参考文献
[1]董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，24：121+117.
[2]刘永艳，吕巧英，沈艳华.企业媒体意识形态价值初探[J].中国城市经济，2011，No.13803：179-180.
【关键词】企业；意识形态；作用；大数据
意识形态主要指的是将处于松散状态下的文化进行有机整合形成结构严密的思想力量，并且在人为的作用下，挖掘出潜在价值，实现更加具有创造力的发挥。对于企业来说，意识形态之所以可以受到企业管理者的极大专注关注，是因为它与社会发展的方向相一致，与企业发展的需求相一致，意识形态通过文化管理的途径进入企业管理者的视野，特别是现代社会，科学技术地不断发展，大数据时代地到来，各式各样复杂化的信息给企业意识形态的发展带来了机遇和挑战。从根本上来说，企业意识形态存在的目的就是将其的思想价值对企业内部的成员思想与行为进行引导与规范，从而达到实现企业可持续发展的目标。由此看来，企业管理者对于意识形态的把握显得更加重要，在企业发展的过程中，对于企业的管理方式，可持续发展都发挥着其特色价值。
一、企业意识形态的作用
（一）导向功能
意识形态作为国家发展的有力武器，将对于国家的政治和社会的价值产生导向作用，并且对于社会全体成员的思想和行为上产生指引作用，在出现与社会整体发展目标相互背离的情况时，可以利用意识形态的作用对其进行有效地规避。对于企业来说，意识形态的作用可以帮助企业在发展的过程中树立正确的价值观与价值导向，为企业的管理建立正确的管理准则，为企业的可持续发展战略奠定了基础，发挥了意识形态的导向作用。
企业的意识形态代表了企业的价值观念，能够对企业与个人的实践活动进行有效的制约与规范，为他们指明前进的道路，企业提倡的内容就是员工需要去执行的内容，企业追求的目标就是员工追求的目标。企业意识形态的作用需要从组织与个人两个角度进行分析与对比，对于组织来说，企业意识形态是对企业的近期目标和长远发展进行规划。在市场竞争越来越激励的环境下，企业要根据自身发展的情况，对于目标的制定和实现目标的步骤都要建立明确的价值体系作为思想指导，这样能够避免在发展中出现绕弯路的情况。企业的意识形态对于企业员工的思想引导也发挥着极其重要的作用，引导成员向着正确的方向前进，将企业意识形态的价值标准作为自己行为的准则，树立正确的工作价值观念，从而为企业的发展和社会的和谐进步作出贡献，实现自我价值，避免员工在工作的过程中走弯路和错路。
（二）整合功能
对于国家来说，企业意识形态的作用可以将人的思想和行为进行整合，对于社会形成一种约束力，稳定社会秩序。企业意识形态的作用就是在企业发展的过程中，管理者通过对于周围环境的观察，结合自身的发展特色进行分析与论证，将企业的发展目标与员工的发展目标相结合，将企业的发展愿景与员工的发展愿景相结合，对于企业员工的思想和行为都能起到一个引导和组织作用。
现代企业在发展的过程中，可以通过合理化的分工达到有效性的合作，企业内部组织的有效合作对于企业发展至关重要，主要是因为在企业管理的过程中，员工在进行合作的时候可以体现整合性。通过将企业员工的思想与行为进行有机的整合发挥管理作用，这种思想与行为的整合将会对于员工完成自己的工作任务，实现各部分之间的组织合力；企业发展的过程中，将系统内部、系统之间以及外部环境进行有效的资源整合，使得成员在发展的过程中能够以一种更加积极的态度开展工作，完成组织目标；企业内部之间是一个利益共同体的存在，因此需要组织各成员之间有一致的利益主体，在思想上能够达成共识，共同为组织的整体利益展开行动。组织之间的内部成员之间的关系需要进行有效的调节，积极引导组织成员能够从自身的利益角度出发向共同目标前进，使得组织成员之间能够形成一股合力，实现行动的一致性，推动组织的发展。企业意识形态的积极作用，通过对于思想的整合达到行为的整合，保障企业发展过程企业内部的良好秩序和有效合作。
（三）控制功能
从国家层面来说，意识形态的控制作用主要体现在通过心理调节的方式舒缓和控制经济发展过程中的种种矛盾，维护社会稳定，促进社会经济发展。企业意识形态的控制作用对于企业的稳定和发展来说同样重要。企业通过对于企业员工的行为进行有效的管理与规范，使其的行动能够更加符合企业的发展要求，符合社会发展的需要，通过对于企业内部组织的有效管理与监控，保障企业内部的决策与计划都能够有效落实，实现管理工作的有效执行。随着社会竞争的愈发激烈，如何在复杂的竞争环境中保障自身的决策力与行为力，是企业实现可持续发展的重点。在某一层面上来说，企业意识形态就是通过传达自身的价值理念实现对企业内部组织与成员之间的控制，并且企业的意识形态对于企业的管理也具有约束力，它贯彻在管理过程中的各个方面。
企业的意识形态作用并不仅仅体现在精神层面，它对于企业的管理工作也有触及，对于管理制度和程序的实践层面实现达到组织行为的目的，将意识形态中的价值理念与管理操作进行有机结合，实现对于企业管理制度的控制与规范。
总而言之，企业的意识形态对于企业的控制作用主要体现在控制员工的行为，对于员工的个人行为和个人意志都能够进行有效的规避，使企业内部成员展开理性的思考，取得预期成绩，对于企业员工个人行为的有效性实现控制与约束。
（四）凝聚功能
从国家层面来说，意识形态的凝聚作用主要是指意识形态将群众粘合在了一起，实现了团结统一的目标。对于企业的意识形态来说，这是一种精神纽带的作用，将成员有效的组织起来，与社会的发展需要相互结合联系，能够实现企业成员在共同的价值理念引导下，将个人的发展与企业的发展紧密依靠，从而实现思想追求上精神共同体的作用。
二、总结
在新的时代发展背景下，对于意识形态的关注度不断提高，不仅仅是国家对于意识形态的重视，企业的发展同样要重视意识形态，随着市场经济发展，企业之间竞争越来越激烈，要求企业需要根据社会的发展进行企业意识形态的理性架构；企业意识形态对于企业的可持续性发展具有重要作用，将企业内部成员的个体行为转换成更加符合发展需要的有效组织行为；保障企业的发展能够控制在合理的范围内，达到预期性的结果；能够将企业内部人员的心都紧紧凝聚在一起，形成良好的作用氛围。因此来说，企业的意识形态作用对于企业的发展具有重要意义，也是开展各项工作的重要思想指导。
参考文献
[1]董庆玲.浅谈企业意识形态及其对人力资源管理影响[J].东方企业文化，2014，24：121+117.
[2]刘永艳，吕巧英，沈艳华.企业媒体意识形态价值初探[J].中国城市经济，2011，No.13803：179-180.