自动化立体仓库的施工项目集合的专业多,涉及到机械、土建、电气、软件等。随着自动化立体仓库的广泛应用,B企业的业务量随之增加,但同时出现了项目拖期的情况。本文以自动化立体仓库的建设项目的进度管理作为研究对象,通过对项目的内容和过程进行了梳理,结合项目特点进行分析,改进项目的进度规划方法,以实现用科学的手段来安排项目进度计划、降低延期的风险目的,并为新的施工项目提供了参考样本。通过对于项目文档的梳理,问卷调查的结果反映出企业在施工项目上的进度安排不合理是导致项目延期的主要原因。进一步对企业的历史项目的进度计划研究发现,该企业对于立体仓库的施工项目没有形成科学的进度管理方法。本文认为采用计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)作为项目编排进度计划的方法可以有效地降低项目延期的风险。根据不同规模自动化立体仓库建设项目内容的相似性,为了方便PERT在后续项目的应用,以三个典型的历史项目作为研究对象,发现虽然三个项目规模不同,但都具有相似的关键路路径,为后续的应用提供了可参考的样本。同时对这三个历史项目进行蒙特卡洛模拟仿真(Monte Carlo simulation,MCS),找出对进度影响较大的几个工序。最后将改进的方法应用于一个新的项目以验证效果。文章对于自动化立体仓库建设项目的进度管理做了充分的研究,因为自动化立体仓库建设项目具有相似性,所以能够为将来类似的项目提供一定的借鉴经验。