【摘 要】
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本文以国家烟草专卖局局长姜成康同志提出的"增强企业核心竞争力,提高中国烟草总体竞争实力"为依据,以市场集中度低,行业内企业不能形成规模经济,80﹪的中小企业占据了大量的市
【出 处】
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中国烟草学会"2020年的烟草科学与技术"发展研究学术交流会
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本文以国家烟草专卖局局长姜成康同志提出的"增强企业核心竞争力,提高中国烟草总体竞争实力"为依据,以市场集中度低,行业内企业不能形成规模经济,80﹪的中小企业占据了大量的市场空间却贡献甚微;资源配置不合理导致行业不能形成整体实力,地方保护和市场封锁造成资源性的内耗损失等来描述中国烟草企业"散、乱、低"的现象,并以中外烟草企业的对比表明作为世界烟草弱国的中国烟草企业在加入WTO以后面临的挑战;通过对企业核心竞争力主要内容的理解,以大量的实例说明确立专一战略,掌握核心技术、开发三高产品、凝聚专业队伍、培育企业文化,作为中国烟草企业应对挑战的基本战略,并以"实施大品牌、大企业,形成规模经济,打破垄断与封锁,形成大市场格局"作为培育中国烟草企业核心竞争力的基本对策思路,最终论证姜成康局长提出的"增强企业核心竞争力作为中国烟草行业今后一个时期的主要任务"的正确性和必要性.
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