论文部分内容阅读
本文以华北化工销售公司ERP系统应用过程中出现的直发业务取消流程优化为例,利用ARIS工具对原流程进行分析,找出存在的问题,并根据分析结果设计新的流程,是ARIS理论和工具在ERP系统运维工作中的开拓性应用.
基于ARIS的化工销售ERP系统流程优化浅析--ARIS在华北化销运维工作中的应用
【摘 要】
：
本文以华北化工销售公司ERP系统应用过程中出现的直发业务取消流程优化为例,利用ARIS工具对原流程进行分析,找出存在的问题,并根据分析结果设计新的流程,是ARIS理论和工具在ERP系统运维工作中的开拓性应用.
【机 构】
：
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007
【出 处】
：
2011中国石油石化企业信息化技术交流会
【发表日期】
：
2011年5期
其他文献
介绍了SAP PS模块在工程项目管理领域的应用,着重介绍了项目结构的分类及功能,分析了将标准的项目管理手段结合先进的应用平台,融合到企业项目管理中,从而实现项目集成化管理的目的.
本文对SAP R/3 ECC6.0项目权限实施进行了论述说明,并对SAP ERP项目实施阶段的权限实施工作方式、方法、技术要点进行了总结.在理论分析和案例分析的基础上,提出了基于大型企业ERP项目下的SAP R/3系统整体权限实施方案.
投资项目作为中石油的主体项目,是企业的主线,贯穿了企业从设计、物资采购、实施到财务结算的全过程.中石油企业的投资项目数量多,范围广、投资大,由此采用有效的信息化手段实现投资项目的统一化管理, 全过程管控是非常有必要的.结合投资项目的业务特点及目前的企业管理需求,在投资项目管理上采用板块投资项目监控,油田投资项目细化管理,实现项目从项目下达、物资采购、财务结算的集成化管理.ERP项目的实施,统一和规
融合策略是按照中石油的特点和要求,将ERP系统与FMIS系统进行有机结合的产物,如果单纯按照国际标准化理念的设计是无法适应企业个性化信息要求的,FMIS系统虽然设计的十分完善,但是又无法摆脱信息孤岛的局面,ERP在优化企业资源方面占据了很大的优势,因此通过FMIS与ERP系统融合的解决方案,既能保证财务核算的统一,又能充分发挥ERP先进的管理理念及管理模式.
西南油气田作为中石油旗下以天然气生产经营为主的千万吨级大油气田,在长期的生产经营中逐步摸索并形成了一套行之有效的管理模式.西南油气田分公司天然气的生产在勘探与生产板块,集中销售在天然气管道板块,因此,天然气销售核算涉及勘探与生产和天然气管道两大板块,在天然气销售核算过程中存在跨板块结转的特殊性,与中国石油勘探与生产板块其他油田分公司的天然气销售核算业务相比具有一定的特殊性.西南油气田天然气销售核算
本文介绍SAP系统就是利用这样的MRP机制完成了资源的综合平衡，既满足生产，又避免了库存积压;既能预防意外，又可以减少资金占用，达到ERP的“以经营资源最佳化为出发点，最大限度提高企业的效益”的目的。
ERP勘探板块一期推广项目中的长庆油田ERP项目因工作区域地处五省,最终用户超过5000,是实施范围最大的ERP项目。其中MM模块需要对现有物资系统、电子商务系统、物资编码系统等取代或部分替代,并将功能逐层分解,油田物资业务主要包括需求管理、采购管理、库存管理等主要功能,再加上中石油业务的复杂性,很多需求SAP标准功能无法实现,需要自主开发,这也成为长庆油田ERP项目组独有的特点,领用退库就是其中
众所周知,物资采购业务关系着整个吉林油田的日常生产加工,在采购之前均需要提报物资需求计划.吉林油田的需求计划管理流程包括需求计划上报、平库、计划审批、汇总、供应处计划员确认、供应处业务员平库、计划审批、汇总生成采购作业、经过商务洽谈生成采购订单等步骤,经过对多个方案的反复讨论,通过对用户需求和系统实现两方面的综合考虑,最后在SAP系统里是根据原实际业务流程重新优化重组后的个性化开发来实现的.这篇案
本文从公共数据编码平台物资数据处理的业务需求出发,说明了物资数据批量申请处理的必要性.随后讲述了批量申请功能的整个设计方案,并且在最后结合图示说明了目前公共数据编码平台批量申请功能的具体实现情况以及它带来的好处.