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人力资源管理者要完全成为业务部门的战略合作伙伴，尽管还有很长的路要走，但是要做具有实效的人力资源管理，这是必经的一条路径。本文介绍了“阅读理解”所处的企业、与各部门建立深入的合作关系以及站在全面管理的视角等做业务部门的战略合作伙伴的方法。
做业务部门的战略合作伙伴
【摘 要】
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人力资源管理者要完全成为业务部门的战略合作伙伴，尽管还有很长的路要走，但是要做具有实效的人力资源管理，这是必经的一条路径。本文介绍了“阅读理解”所处的企业、与各部门建立深入的合作关系以及站在全面管理的视角等做业务部门的战略合作伙伴的方法。
【机 构】
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山东金正大生态工程股份有限公司
【出 处】
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中国人力资源开发研究会
【发表日期】
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2008年7期
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