【摘 要】
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印染企业生产流程工序多、流程长，流程资源的计划、调度、反馈、控制大多还是采用传统的人工处理模式，造成流程资源经常处于一种分散、孤立存在的状态，影响资源的有效交换与利用。另一方面，不断提高生产效率的需要又要求企业对生产流程资源进行有效控制。因此，如何进行生产流程资源的快速、高效集成和管理以实现生产的最大有效性，是印染企业在现有条件下的一个亟待解决的问题。本文基于流程资源控制和资源建模的理论，为利用计
【机 构】
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杭州奇力企业管理咨询公司 智兴印染项目组
【出 处】
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佶龙杯第九届全国印染行业新材料、新技术、新工艺、新产品技术交流会
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印染企业生产流程工序多、流程长，流程资源的计划、调度、反馈、控制大多还是采用传统的人工处理模式，造成流程资源经常处于一种分散、孤立存在的状态，影响资源的有效交换与利用。另一方面，不断提高生产效率的需要又要求企业对生产流程资源进行有效控制。因此，如何进行生产流程资源的快速、高效集成和管理以实现生产的最大有效性，是印染企业在现有条件下的一个亟待解决的问题。
本文基于流程资源控制和资源建模的理论，为利用计算机技术等信息化手段对印染企业生产流程资源进行有效控制考虑，根据项目获得的实际信息，对印染企业生产流程资源尝试进行了大致的资源分类、资源通用属性、资源数据表模板的数据化描述。
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