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从业主产业项目管理的角度出发，在煤制油项目管理实践的基础上，通过对项目管理模式确定的相关要素简析，比较了五大类不同合同策略下的项目管理模式和缺点，简要介绍了与项目管理模式选择密切相关的，现代项目管理的五个基本理论;针对煤制油产业规划和发展的特点，简要分析了当今石油化工行业基本建设工程项目管理模式的形成过程，提出了利用资源整合模型建立全新的煤制油“产业业主核心项目管理新模式”。