作为医院的管理者，在当今竞争和需求日趋激烈的工作环境中，如何使医院获得成功，是每个医院管理者必须研究的课题。通过研究人的组织行为规律.使医院的发展目标和员工行为达到最佳效果，研究医护人员个体的态度和价值观，提高员工的需求层次，调整员工的工作满意感，对医院获得成功有重要作用。因此，提高员工的工作满意度，使医护人员对自己的工作产生认同感，也就会让医院员工更愿意参与医院的经营和发展，对医院越有依存感，就越愿意为医院的经营发展目标而奋斗。所以建立有效的绩效考核激励机制，是医院生存和发展的关键环节，并提出了医院管理者要科学运用激励手段，引领员工完成医院制定的目标；医院管理者要设立合理的工作目标，将激励效果与目标实现紧密联系；医院管理者要通过不断强化激励。达到改变员工工作行为的目的的对策建议。