【摘 要】
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面对"新经济(New Economy)"或最近有人提出的"即时经济(Now Economy)"环境,本文提出了建筑企业快速反应市场需求,增强企业竞争力的项目管理新方法和新概念-4个流集成(MICK-4FI)和e化建筑(e-construction).在本方法中我们借鉴了加工制造业供应链(网络)管理的思想,利用因特网建立供应链(网络)的基础设施,做为相关企业群(战略联盟)网络化组织信息集成的网络通道
【机 构】
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面对"新经济(New Economy)"或最近有人提出的"即时经济(Now Economy)"环境,本文提出了建筑企业快速反应市场需求,增强企业竞争力的项目管理新方法和新概念-4个流集成(MICK-4FI)和e化建筑(e-construction).在本方法中我们借鉴了加工制造业供应链(网络)管理的思想,利用因特网建立供应链(网络)的基础设施,做为相关企业群(战略联盟)网络化组织信息集成的网络通道.使得网络化组织中的每一个企业都得以快速发现并捕捉市场机会、寻找所需的最满意的资源、围绕一个或多个项目协调分布在不同企业中的生产过程,最终,通过企业发挥自身优势和分享网络伙伴的优势,得以提高其竞争力.这是一种新的基于网络快速集成和协调资源的建设项目管理模式.我们称其为e化建筑,该模式为精益建筑和敏捷建筑思想的实现,也为物流、信息流、资金流和知识流的4个流集成提供了一个平台.
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