水资源是人类生存和发展所必不可少的一种自然资源，也是炼油企业生存和发展所必需的资源，但可被人类直接利用的淡水资源却是很有限的，在中国有近半数的城市缺水或严重缺水，而随着生活水平的提高和企业的发展，污水排放量逐年增加，供需矛盾日益尖锐，为了缓和矛盾，创立节水型企业己成为炼油企业目前一项重要工作。本文介绍了定额控制、精细管理法的原则与实施情况，并就节水成果与效益进行了分析，指出“定额控制、精细管理”的管理方法经过几年来的实践，取得了明显的实效，使本厂的节水工作有了质的飞跃，使我们的工作做的更细，取得的效益更突出，三年来降本增效共2158.3万元左右(与1999年相比)，今后节水领导小组必须更加领会该管理方法的精髓，使定额控制更加细致、更加合理，同时将节水各项工作更加具体细化，使工作更有实效，只有这样才能创建一个先进的节水型企业。