耐火材料企业工艺流程长，生产环节复杂，涉及面广，参与人员多，岗位性质差别大，人为接触机械设备多，生产现场的工作环境变化较大，事故隐患很多。岗位相对固定且长时间不变动，容易滋生负面心理作用。这主要表现在:一是侥幸心理“作怪”。认为违章未必就出事，不违章未必就不出事，于是偷工减料，走捷径，干“玄”事。二是投机取巧心理“作怪”。“艺高人胆大”，为了省力、省时、省心，搞小动作，耍小聪明，称小心谨慎的人为“死心眼”。三是厌战心理“作怪”。安全周期长了，认为“不会出事”，麻痹大意，失去原则，放松管理。班组安全管理中，目前主要存在的问题是管理、培训、检查、执行等环节流于形式，没有真正起到监督、防患于未然的作用。耐火材料行业中主要危险有害因素可分为四大类:一是人为原因酿成的安全事故，二是设备原因酿成的事故，三是环境因素酿成的安全事故，四是管理缺失导致的安全事故。 耐火材料企业工艺流程长，生产环节复杂，涉及面广，参与人员多，事故隐患很多，确保安全生产，具有特别重要的意义。这就需要在日常生产、经营的每时每刻，无论是管理人员还是职工群众。都必须把强化安全生产意识和责任意识，把思想上“安全第一，以防为主，综合治理”的弦绷得紧紧的。尤其是在生产顺利、安全生产形势很好的时候，更应该居安思危，警钟长鸣，做到常抓不懈、有备无患。