【摘 要】
：
以标准K-ε紊流模型为基础,对百级手术室采用顶部天花送风,两侧墙底部回风的层流送风方式进行数值模拟,得出了洁净室内部流场的分布规律.在工作区的气流速度都在0.3m/s以下,其中手术病人周围的空气流速在0.2m/s左右;在主流区,气体流动非常接近垂直单向流;室内外压强保持在10Pa左右,能有效保持洁净室内微正压;研究结果为进一步优化手术室气流奠定了基础.
【出 处】
：
2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛
论文部分内容阅读
以标准K-ε紊流模型为基础,对百级手术室采用顶部天花送风,两侧墙底部回风的层流送风方式进行数值模拟,得出了洁净室内部流场的分布规律.在工作区的气流速度都在0.3m/s以下,其中手术病人周围的空气流速在0.2m/s左右;在主流区,气体流动非常接近垂直单向流;室内外压强保持在10Pa左右,能有效保持洁净室内微正压;研究结果为进一步优化手术室气流奠定了基础.
其他文献
本从从当前医院污水处理普遍存在的不足和问题出发,结合新环境保护法和相关技术规范的要求,对医院污水处理的发展趋势进行了科学预判,在此基础上给医院污水处理提出理念领先、技术领先、管理领先的建议.
医院后勤标准化管理是医院进行正常管理工作中不可缺少的部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥.在医院现代化管理过程中,如何加强后勤标准化管理是需要认真研究的环节.本文通过医院后勤制度管理的特点及标准化管理的内涵、意义、内容与应用等方面的分析探讨了标准化管理的新途径,全面推进标准化服务理念,实施标准化作业,推进标准化流程,及以实现各项工作的标准化为手段,提高后勤工作整体运作效
本文阐述了医院总务后勤维修班组绩效考核的目的、绩效考核细则构建的原则和目标,以及绩效考核在北京积水潭医院总务后勤维修班组实践过程中的有益尝试.
本文意图通过医院“大后勤”战略管理思维的引入阐述其对医院改革发展的重要意义,并通过剖析当前医院后勤管理中存在的一些问题,进一步论证了“大后勤”战略管理的必要性与可行性,为医院管理者们提供有益的参考.
我院在原来“一站式报修中心”的基础上,按照市医管局的要求,结合工作实际,将“报修中心”拓展为“一站式后勤服务中心”,实现了报修服务功能的拓展升级,充分发挥了后勤综合管理平台优势,大大提升了后勤服务保障质量,收到了明显成效.
随着医疗改革的不断深入,医院原有工作流程发生变化,为节约资源,减少耗占,分析现有物资采购及物资管理系统流程存在的诸多不足之处,通过对物资采购的供应链理论及SPD系统理论知识的研究学习,发现应用以上理论建立新的采购及物资管理系统能够解决现有系统的不足,并实现提高工作效率、节约资源等目的.
洗涤质量至关重要,洗涤织物不洁极易导致医院感染问题发生,洗涤质量的好坏是保证临床治疗安全的前提之一,监管外包洗涤公司的洗涤质量,改变只包不管,动态掌握医院被服的消耗情况及洗涤质量是应该做好的重点.
由于使用人群的特殊性,在医院的热水使用中,对水温的稳定比普通建筑要求更高.介绍了适合医院院区的太阳能集中热水供应系统,对太阳能储热系统、换热系统的设计及经济技术比较进行了阐述.该系统能充分利用太阳能资源,解决了太阳能热水系统在实际运用中与冷水系统不平衡,水温不恒定的问题.
医院后勤工作电力设施的运行与维修保障是整个医院工作的基础之一,是医院正常运行的重要支持和保障.电力维修人员应牢固树立以人为本,为临床一线科室服务的思想,通过开展主动服务,提高保障能力.
北京积水潭医院是始建于上世纪五十年代的三级甲等医院,承担着医疗、教学、科研三大任务,随着回龙观院区的营运,对配电管理提出了更高的要求.我院配电管理工作紧紧围绕“三重一关键”(重大任务、重要设备、重点人物、关键时节),把“保安全”作为工作重点,保证了患者满意、医护人员满意和上级领导满意.具体做法是:首先通过堵漏洞,查隐患,力争防患于未然;通过提高配电运维人员素质和应急预案演练,增强对突发事件的快速处