用医院文化建设铸造医院品牌

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用医院文化建设铸造医院品牌,是医院管理的工作重点。医院文化铸造人性华服务品牌,用医院文化铸造医疗质量品牌,用医院文化铸造"以人为本"的管理文化品牌是医院文化建设的主要内容。
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众所周知,一个没有文化的社会肯定是一个野蛮、落后的社会,一个没有文化的企业,终将走向失败和衰亡,海尔集团总裁张瑞敏说过,在海尔集团他应当发挥牧师的作用,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值体现和企业目标的实现结合起来。其实对于医院也是一样,医院发展的核心动力就是医院文化。因为对医院来讲,医院文化从表层的物质文化到深层的精神文化,涵盖了资金、技术、服务、人才、管理、品牌等所有医院发展因素,
医院的领导班子,是医院内部职工的灵魂,是对外交往中医院的形象。在医疗市场激烈竞争的今天,领导班子肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐,形成合力,才能成为坚强的领导集体,才能不断开创工作新局面。团结和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础,要做到和谐共事,配合默契,必须不断加强自身修养,逐步提高领导干部的思想政治素质和协调能力.
科学发展观是我们党坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,在准确把握世界发展趋势、认真总结我国发展经验、深入分析我国发展阶段性的基础上提出的重大战略思想。以人为本是科学发展观的核心。深刻理解以人为本,才能全面把握科学发展观的精神实质和科学内涵。以人为本就是以最广大人民的根本利益为本,坚持以人为本,就是要坚持人民在建设中国特色社会主义事业的主体地位,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人
医院后勤服务社会化是社会分工明确的现代经济发展的必然趋势,是改变医院办社会的后勤保障旧体制模式向利用社会资源办医院的新体制模式的转变。医院作为以医疗、科研、教学为主要工作内容的传统意义上的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的位置。随着改革的深入和社会发展的客观要求,医院后勤服务必须改革。而改革的方向就是后勤服务社会化。
近几年来,我国医疗市场的拓宽和发展,社会办医、企业进入社会医疗保险,病人分流方向发生了改变;另外,随着社会的发展和人口年龄结构的改变,人民队医疗卫生服务的需求也出现了新的变化。本文通过我院7年门诊诊疗人次构成的动态变化,作出对比分析,以更好的了解当前的医疗卫生服务需求及其发展趋势。为医院的管理和决策提供参考。
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航天医院护理部为加强对护士长的管理,建立并使用了《护士长管理手册》,进一步规范医院的护理管理,同时,护士长的工作更具有计划性,也方便了护理部对护士长工作的监督与检查。