浅析医院物业保洁管理的艺术

来源 :2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ymqlove
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医院物业保洁管理中,管理的对象从来不是对物的管理,管理的核心是依托公司管理规章制度上的约束和现场的实际情况对保洁员工的有效管理,从而实现员工更好地服务于医院工作的医务人员和入院接受治疗的病友,为其提供整洁无菌的卫生环境使之满意的过程.现阶段管理中,招人和留人是管理处最为头疼的两个环节,每逢节假日总会出现员工离职的高峰,遭遇科室严重缺人、无人可用,区域主管常常顶岗的尴尬处境,那么在日常医院保洁管理当中,根据从业人员的结构特点,科学管理、灵活管控尽可能留住员工显得尤为重要,成为医院保洁服务品质提升、物业企业生存发展的前提和有力保障,其重要性可见一斑.
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随着现代科技的进步,医院功能的不断完善,医院建设标准也大大提高,根据目前对建筑类型能耗的统计综合医院建筑单位面积能耗是所有建筑中能耗最高的.因此医院的节能问题越来越被重视.在提倡节能减排的大环境下.如何保证医院建康发展来满足人民日益增长的医疗需求的同时,减少医院建设、运行能耗,成为医院建设、运行的必须考虑事项.
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随着人类生活水平的提高、医疗科技的不断发展,就医的舒适性和节能减排成为了医院的重点工作之一,而且直接影响着人类生活环境及医院的可持续发展.因此,在确保就医舒适性的前提下,我院建立一套科学化、规范化、制度化的运行方式,不仅减少了对自然环境的危害,而且实现了节能降耗,设备发挥最大效能的目标.
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顺应医疗改革的不断深入和“以人为本”治国理念的要求,大力推进精细化管理,全面做好后勤保障工作,已成为全面做好后勤保障工作乃至医院各项工作、更好的为人民健康服务的重要保证.本文作者多年从事医院后勤工作,结合自己工作的实践,就如何在后勤的文化建设、采购、成本核算、节能降耗、社会化改革等各项工作中大力推进精细化管理进行了一些积极的探讨.
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