随着越来越多的中国工程公司承接国外项目,在执行项目的过程中一定要识别风险并进行有效的风险控制.本文结合赞比亚年产20000吨麦芽厂项目实际执行情况,从项目执行,合同执行及项目移交方面,论述了在赞比亚项目执行过程中的经验和启示,目的是起到识别并降低风险的作用.该项目中，中国中轻国际工程有限公司承担本项目的工程工艺设计、设备采购安装及土建施工管理，即EPCM合同形式。对于国际型工程公司，一方面需要不断学习国际工程管理中这方面的风险管理经验，另一方面需要不断强化项目实施中的过程管控。根据国外这方面的经验，一个很好的方式是通过项目经理负责制，保证项目全过程的动态管理与项目目标之间的优化协调，保证项目组织和计划得到科学高效的指导和控制。最主要的是走出去的中国企业要保持清醒的头脑，选择自己擅长的业务范围进行实施，要明确本企业的海外市场的定位，做好风险的防范意识，需要制定适合自己企业的切实可行的海外市场经营的战略，只有明确了自己的海外市场定位，才能在自己擅长的领域内有所作为。