【摘 要】
：
随着电网规模的日益壮大,班组作为企业生产经营活动最基层组织,暴露出诸多问题亟待解决,不同的管理模式下班组的管理水平参差不齐,通过以"标准化+"为引领的班组建设对标管理,发挥标杆班组示范作用,将生产安全等工作作为班组建设的出发点和落脚点,开展对标活动,展示好经验、好做法相互学习,不断树立新的标杆,不断评估差异,深入查找企业基层班组管理存在的空白点,优化与实践创新班组管理的措施和手段,不断检验各项保障
【出 处】
：
中国标准化年度优秀论文（2022）论文集
论文部分内容阅读
随着电网规模的日益壮大,班组作为企业生产经营活动最基层组织,暴露出诸多问题亟待解决,不同的管理模式下班组的管理水平参差不齐,通过以"标准化+"为引领的班组建设对标管理,发挥标杆班组示范作用,将生产安全等工作作为班组建设的出发点和落脚点,开展对标活动,展示好经验、好做法相互学习,不断树立新的标杆,不断评估差异,深入查找企业基层班组管理存在的空白点,优化与实践创新班组管理的措施和手段,不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,达到简化工作流程、提高效率、激发班组活力,"降本增效、提质增优"的效果,使班组在往复的对标循环中不断提升管理水平。
其他文献
消除贫困是关乎整个人类社会的重要话题,我国作为最大的发展中国家,在推进国家经济发展同时有效实现了贫困人口的大幅度减少,为国际减贫事业做出了巨大的贡献,走出了符合我国国情的减贫道路,为其他国家提供了很好的借鉴。综合我国推进减贫的发展历程,扶贫对象定位更加精准,扶贫目标更加明确,扶贫内容更加丰富。精准扶贫战略下的产业扶贫,由于其优化资源配置、精准定位贫困农户的显著优势,更是成为了地方政府扶持贫困地区发
目的：探讨和研究中药制剂存储中的风险管理方法及实施效果，以提高风险管理水平。方法：随机选择2020年5月—2022年6月的124例接受中药制剂治疗的患者为研究对象，随机均分对照组与观察组，对照组患者治疗期间使用常规方法对中药制剂进行存储管理，观察组患者治疗期间使用风险管理方法对中药制剂进行存储管理。比较两组患者的管理效果。结果：观察组患者治疗期间的中药制剂调配准确率、审核正确率等均显著高于对照组（
＜正＞叮铃铃——上课铃响。喧闹的校园渐渐归于平静。大多数学生都在静静地等着老师上课,某班却与众不同,自习课大约过了十来分钟,一些管不住自己的学生就开始"活动"起来:递纸条、借东西、交头接耳、下座位、开玩笑、借口上厕所走出教室……班委干部一次一次苦口婆心地劝诫,可很多学生我行我素,渐渐地,整个教室乱开了花……嗡嗡声不绝于耳,当老师走过窗下,教室里马上就会有"老师来了!老师来了!"的警告声。这就是我要
习近平总书记在2020年中央农村工作会议上指出:“产业兴旺,是解决农村一切问题的前提”乡村要实现“乡村产业振兴、乡村人才振兴、乡村文化振兴、乡村组织振兴”的总体目标,其中乡村产业振兴是乡村振兴的核心所在。同时,《关于支持社会工作专业力量参与脱贫攻坚的指导意见》也指出要重点支持贫困地区乡村特色产业的发展。国有企业作为我国市场经济的重要主体,在履行国家战略任务,参与乡村产业振兴方面发挥着重要作用。意见
薪酬体系设计是人力资源管理的重要内容,科学的薪酬体系能激发员工提升自身素质、提高工作效率的内在活力,使企业在数字经济时代,人力资源市场竞争激烈的情况下,吸引并留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,促进企业凝聚力的提高和生产效益的提升,可以说良好的薪酬体系是企业发展的助推器。HS公司是一家规模较大的成长型国有企业,肩负着华北地区部分地市水厂以上输水配套工程的运行管理任务,担负着华北3000多万人的民
数字经济的高速发展,使得企业原有的经营模式已“力不从心”,所以近年来越来越多企业开始进行数字化转型,数字化已成为高管为保障企业持续健康发展的关键战略举措。然而,很多企业面临数字化转型的种种挑战,数字化难以实质推进,甚至沦为“表面文章”。对于企业而言,怎样的CEO才能实质性且有效地推动企业数字化转型的进程?CEO背景特征与企业数字化转型又存在什么样的作用机制?又是怎么样的环境更有利于CEO开展数字化
液压缸是一种将液压能转变为机械能，实现往复直线运动的执行元件。在工业4.0的全球时代背景下，为了达到机械制造行业现代化的要求，液压缸也在朝着更高性能的方向不断发展。该文将结合近年高性能液压缸的国内外研究，对其低速稳定性、轻量化、密封方式和缓冲结构这四个部分进行简要概述，同时提出未来发展趋势。
＜正＞我叫杨应海，是国家能源准格尔能源集团黑岱沟露天煤矿供电队维修班组班组长。我们班现有成员36名，其中党员6名，技师2名，共分6个作业小组。主要负责移动站、开关柜、箱变等76台供电设备的维护、检修和移设工作，采区内115公里电缆线路的维护检修，
HSE管理体系的核心为健康、安全、环保，是石油行业未来发展的必然趋势，如何在我国石油企业安全管理中应用HSE管理体系，是当前面临的重要问题之一。本文结合实践探讨了我国石油企业HSE管理体系实施中存在的问题，并给出相应对策。
班组是企业的核心构成，是企业发展的核心力量，如何对班组进行管理是确保企业发展的关键。班组激励机制建设、班长个人素质培养、学习型班组的创建是班组发展过程中的三要素。只有在优化班组激励机制，提高班组长的综合素质，创建学习型班组，重视员工技能培训，强化员工学习能力，并为他们提供良好的学习环境等方面进行创新，才能形成新型班组管理模式，确保生产装置高效运行和企业可持续发展。